Virheitä sattuu kaikille. Jos mielestäsi kuulut siihen joukkoon, joka ei virheitä tee, onneksi olkoon! Lue silti tämä teksti loppuun. Me muut kuolevaiset kämmäämme välillä ja tarvitsemme silloin ymmärrystäsi.
Olemme siirtyneet merkityksen aikakaudelle, jossa arvot ja omatunto määrittävät niin kuluttajien kuin yritysten jokaista toimenpidettä. Ilmapiiriä ohjaava muutos on dramaattinen – eikä paluuta entiseen enää ole.
Barack Obama hurmasi suomalaisyleisön Nordic Business Forumissa. Miksi ja miten? Kyse oli toki hänen persoonansa ja historiansa suuresta arvostuksesta, mutta esiintymisvalmentajan silmin katsottuna vaikutuksen teki myös rautainen ammattitaito käydä keskustelua
Tämänvuotinen Nordic Business Forum oli kuin suuri heimokokous, joka halusi imeä uutta paremmasta elämästä ja ihmisten johtamisesta, mutta ennen kaikkea nähdä tähtipuhuja Barack Obaman esiintyvän.
Yritysten tehtävä on muuttaa maailmaa ja kertoa siitä tavalla, joka on ymmärrettävää, merkityksellistä ja koskettavaa. Näin tiivistän Nordic Business Forumin keskiviikon puhujien annin.
Kirjoittaminen ja ajattelu kulkevat käsi kädessä: epäselvä ilmaisu korreloi yleensä myös sekavan ajattelun kanssa. Kaikkia viestejä ei kannata myöskään työntää samaan putkiloon.
Eduskunta on maamme ehkä julkisin keskusteluareena. Siksi sen jäsenten olisi opeteltava uudelleen keskustelemaan asiallisesti ja sivistyneesti. Yritysmaailmassa sen sijaan jo ymmärretään asiallisen ja vastapuolta kunnioittavan retoriikan merkitys.
Yritysten ja julkisten organisaatioiden tehtävänä on parantaa maailmaa teko kerrallaan. Ajatusjohtaja näyttää mallia muille, se viestii vahvasti ja vaikuttavasti arvoistaan. Kyseessä on myös meidän ahjolaisten tärkein motivaatiotekijä työllemme – asiakkaittemme
Elokuussa 2018 julkaistun tutkimuksen mukaan 90 prosenttia suomalaisista mainostavista yrityksistä on sisällyttänyt vastuullisuuden strategiaansa. Markkinointi & Mainonta -lehti otsikoi tutkimuksensa: ”vastuullisuudesta on tullut valtavirtaa”. Kaupallisia mittareita sen sijaan on vain
Perimmäiset syyt epäonnistuneeseen henkilöstöjohtamiseen juontavat juurensa kahteen teemaan: johtamiseen ja työn merkityksen puutteeseen. No, miten henkilökunta sitten saadaan tekemään sitä, mitä johtaja sanoo?