Jos organisaationne olisi ihminen, millainen se olisi? Olisiko se välittävä, inhimillinen, aito, luotettava, ystävällinen tai kenties hauskakin? Entä puolestaan huumorintajuton, etäinen, jäykkä tai piittaamaton? Sillä, miten organisaatio on vuorovaikutuksessa sidosryhmiensä

Vastuullisuusviestinnässä on oltava tarkkana. Niin yksinkertaiselta kuin se kuulostaakin, vastuullisuusviestintä on uskottavaa vain silloin, kun asioista kerrotaan rehellisesti, vaikka petrattavaa onkin. Lohdullinen ajatus on, että kukaan muukaan ei ole vielä

Toiminnanjohtaja saa lähteä harkitsemattomien vähemmistöön kohdistuneiden kommenttiensa vuoksi ja yhteistyökumppanit lopettavat sponsoroinnin. Yliopisto pyytää anteeksi opiskelijoiden vähättelyä, pääministeri puolustaa Insta-postausta. Somemyrsky voi aiheuttaa mainehaitan, jonka korjaamisessa palaa aikaa ja resursseja.

On useita surullisenkuuluisia esimerkkejä yrityksistä, jotka yrittivät laajentua uuteen maahan ja – syystä tai toisesta – epäonnistuivat. Uusille markkinoille laajentuminen olisi usein voinut onnistua paremmalla paikallisen kielen ja kulttuurin tuntemuksella.

Tuntuuko joskus siltä, että vaikka tekisit mitä, tulosta ei synny. Olet kokeillut jo kaikkea, mutta maaliin ei ole pääsyä sitten millään. Ongelmana voi olla itsearvioinnin ja mittaamisen puute. Medianäkyvyyden tarkkailu

Jaksatko oppia uutta vai tuskastutko työelämän jatkuviin muutoksiin? Jatkuvalla oppimisella pyritään vastaaman muuttuvan maailman ja työelämän murroksen mukanaan tuomiin haasteisiin. Meiltä vaaditaan koko ajan enemmän joustavuutta ja kykyä omaksua uutta,

Kriisit kohdataan useimmiten nopeana sykäyksenä, jonka traumasta selvitään nousujohteisesti tilanteen mennessä ohi. Kevät 2020 toi kuitenkin mukanaan aivan uudenlaisen ja tuntemattoman terveyskriisin, koronaviruksen, joka levitessään ympäri maailmaa horjutti tuttua ja