1700-luvun skottirunoilija ja lauluntekijä Robert Burns kiteytti aikoinaan hyvin universaalin haasteen, joka kuvaa nopeaan kasvuun ponnistelevien johtajien arkea mainiosti: ”The best laid plans of mice and men gang aft aglay.”
Menestyvät organisaatiot eivät pelkää avointa kritiikkiä työntekijöiltään, vaan valjastavat sen voimavarakseen. Rakentava keskustelu purkaa kipukohtia ja sitouttaa osaajia organisaatioon.
“Vallankumous syö lapsensa”, sanoi kirjailija Georg Büchner aikoinaan. Jos Büchner olisi elänyt somen aikakaudella, hän olisi lisännyt ruokalistalle todennäköisesti aikuiset, vanhukset, päättäjät ja asiantuntijat.
Kriisiviestinnän pääperiaatteet ovat rehellisyys, avoimuus ja nopeus. Näissä kaikissa kansanedustaja Hussein al-Taee epäonnistui – aluksi.
Viime aikoina useat vaikuttajamarkkinointia tekevät yritykset ovat keskittyneet saamaan vaikuttajien kautta määrällisesti suuren seuraajajoukon, vaikka olennaisempaa olisi seuraajien laatu. Parempia tuloksia saattaisi tulla käyttämällä mikrovaikuttajia.
The great novelist Mark Twain said that the two most important days of our lives are the day that we are born and the day we find out why. The
Lapsuudenmaisemiini kaavaillaan massiivisia merentäyttöjä. Kotisaaren piskuinen sisarsaari aiotaan muuttaa nollan asukkaan paikasta 5 000 ihmisen kaupunginosaksi.
Z-sukupolvi eli ”zetat” ovat jatkuvasti verkossa ja yhteydessä muuhun maailmaan. He ovat tottuneet liittymään toisiinsa, usein arvopohjalta. Kuluttajina ja vaikuttajina he ovat kasvava voima.
“Ainoa tapa, jolla saavutamme kaikille onnellisen tulevaisuuden, on tehdä fiksumpia päätöksiä tässä hetkessä”, sanoo Amy Webb, The Future Today Instituten perustaja.
“The only way that we are going to get to a place that we are all happy in the future is if we are making smarter decisions in the present”,