Yhteisten onnistumisten takana on toisiaan täydentävä joukkue, jossa jokainen tietää roolinsa ja kokee olevansa merkityksellinen. Kannustava ilmapiiri ja valmentava johtamisote takaavat tuloksia.

Vanhan sanonnan mukaan joskus on mentävä kauas, jotta näkee lähelle.  Näin tapahtui Lontoossa, jossa havaitsin, kuinka vahvasti tarinat ovat läsnä kaikkialla ympärillämme.

Minua on huijattu ja niin on monia muitakin. Syksyllä paljastunut päästöskandaali on huijaus, jonka mittakaava on melkoinen. Myös kriisiviestinnän laajuus on omaa luokkaansa.

Työpaikan vaihtaminen on aina jännittävää. Vanhojen työkavereiden ja työtehtävien jättäminen vaatii rohkeutta, ja uuden opettelu puolestaan aikaa, huolellista perehdytystä ja tukea, vaikka työnkuva ei merkittävästi muuttuisikaan. Miksi sitten poistua mukavuusalueelta?

Viestintätoimistona meitä lähestytään tasaisin väliajoin erilaisten asiakkaitamme koskevien yhteistyöehdotusten merkeissä. Kyseessä voivat olla blogi- tai mediayhteistyöt, B2B-yritysten tarjoukset ynnä muut projektit.

Valio uskalsi siirtyä mainonnasta viestintään ja sitoi viestin tilanteeseen. Syntyi sisältömarkkinointia. Imutus omiin kanaviin onnistui.

Työstämme parhaillaan uutta versiota oppaastamme Julkishallinto ja sosiaalinen media. Edellinen opas on kirjoitettu tasan kaksi vuotta sitten – päivitystarve on siis ilmeinen. Kaksi vuotta sitten ei ollut Periscopea, eikä Snappiä.

Me suomalaiset tarvitsemme voittamisen kulttuuria myös työelämään. Se syntyy vain, jos johdossa on henkilöstöä motivoiva ja sitouttava esimies ja yhteen hiileen puhaltava joukkue.

Organisaatiot käyttävät rekrytointiin valtavasti aikaa ja usein myös melkoisia summia rahaa. Silti välillä menee metsään. Vai pitäisikö näin joulun tienoilla sanoa että pipariksi? Mahtaako vika oikeasti olla rekrytoinnissa vai saattaisiko

Tehtävänäsi on briiffata uusi projekti työkaverillesi. Miten voit varmistaa, että juttu ei rönsyile ohi aiheen tai ohjeistuksen idea katoa matkan varrella? Ratkaisu on rakentaa briiffi kakkureseptin mallin mukaan. Kukapa ei