Vuodesta 2017 alkaen Ahjo on järjestänyt Porvoon kaupungille ja sen eri toimialoille esiintymis-, media- ja sosiaalisen median valmennuksia. Johtoa ja asiantuntijoita on rohkaistu kertomaan ylpeydellä kaupungistaan, työntekijöistään ja niistä päivittäisistä
Jaksatko oppia uutta vai tuskastutko työelämän jatkuviin muutoksiin? Jatkuvalla oppimisella pyritään vastaaman muuttuvan maailman ja työelämän murroksen mukanaan tuomiin haasteisiin. Meiltä vaaditaan koko ajan enemmän joustavuutta ja kykyä omaksua uutta,
MVL – Meijerialan ammattilaiset ry on pitkän historian omaava kattojärjestö meijerialan monipuolisissa työtehtävissä toimiville ammattilaisille. Hallitus ja uusi johto tunnistivat haasteen järjestön viestinnässä; niin sisäisessä kuin ulkoisessa uudistumisessa. Työmarkkinakenttä on
Palaverit ovat tuplaantuneet ja vuorovaikutus on haasteellista. Miten viestiä ja vuorovaikuttaa paremmin työyhteisön ”uudessa normaalissa”? Tässä maksuttomassa Master Class webinaarissa Ahjon strategi Eva Torra valottaa työyhteisöviestinnän muutosta koronan aikana ja sen jälkeen: Miten
Ahjo Communications on valittu toteuttamaan Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymän eli HSL:n Viesti kulkee yhteistyössä -sisäisen viestinnän palvelumuotoiluprojektin. ”Tavoitteena on varmistaa yhteinen ymmärrys siitä, että sisäinen viestintä on tärkeä osa
Miten johtaa organisaatiota merkityslähtöisesti? Onko purpose-ajattelun aikakausi tullut jäädäkseen? Katso Ahjon webinaaritallenne, jossa Truth to be told -kirjan kirjoittaja David Gallagher pohtii, miten organisaatioita johdetaan merkityslähtöisesti.
Vuorovaikutus on ratahankkeiden suunnittelun keskiössä. Viestinnällä saadaan aikaan ymmärrystä väylien rakentamisen tärkeydestä. Hankeviestintä on perusteluviestintää. Ahjo rakentaa ymmärrettävyyttä Tampereen ja Jyväskylän välisen radan korjauksen suunnittelutöille. Rataosuus on yksi merkittävistä väylistä
Kriisit kohdataan useimmiten nopeana sykäyksenä, jonka traumasta selvitään nousujohteisesti tilanteen mennessä ohi. Kevät 2020 toi kuitenkin mukanaan aivan uudenlaisen ja tuntemattoman terveyskriisin, koronaviruksen, joka levitessään ympäri maailmaa horjutti tuttua ja
Miten tunnemielikuvat syntyvät? Miten niitä rakennetaan? Entä miten tunnemielikuvia voisi hyödyntää organisaation viestinnässä?
Miten esihenkilöt voisivat hyödyntää osaamistaan paremmin organisaationsa ja asiakkaidensa hyväksi? Miten uusia viestintäkäytäntöjä rakennetaan ja miten ne otetaan osaksi arkeamme?