Edessäsi on Ahjon blogi. Viestintä on paitsi työtämme, myös osa jokapäiväistä elämää. Blogissa käsitellään molempia.
Maailma on muuttunut: jokainen organisaatio sekä asiantuntija on viestijä, halusi se sitä tai ei. Tiedottajasta on tullut valmentaja ja strateginen sparraaja.
Vuorovaikutuksen parantaja, sisällöntuotannon sparraaja tai muutoksen tukija. Laittaisitko jonkun näistä käyntikorttiisi?
Lueskelin vanhaa blogitekstiäni, jossa maalailin viestintäkonsultin toimenkuvan muuttuneen tiedottajasta valmentajaksi. Samaa asiaa ovat pohtineet muutkin, mutta paljon pidemmälle. Se selvisi maaliskuussa, kun bongasin ProComin uutiskirjeestä Susanna Rissasen Viestijä valmentajana -koulutuksen. Mukaan oli päästävä.
Maailma on muuttunut: jokainen organisaatio sekä asiantuntija on viestijä, halusi se sitä tai ei. Tiedottajasta on tullut valmentaja ja strateginen sparraaja.
Käytännössä tämä uuden ajan viestijä:
1) Ei tarjoa valmiita vastauksia vaan kysyy enemmän kysymyksiä
2) Ruokkii asiantuntijan sisäistä motivaatiota
3) Tarttuu tilaisuuksiin ketterästi
4) Kannustaa rohkeisiin kokeiluihin
5) Luo vuoropuhelua.
Avainsana: dialogi
Vuoropuhelu on paljon monisyisempää kuin perinteinen keskustelu. Se tarkoittaa kuuntelemista niin, että toinen haluaa puhua – ja puhumista niin, että toinen haluaa kuunnella. Kuinka usein laukkaammekaan muodostamaan omaa tulkintaamme toisen sanoista, keskeytämme tai puhua pulputamme niin, että toinen ei meinaa saada suunvuoroa. Sillä mallilla ei pitkälle pärjää varsinkaan muutostilanteissa tai uuden ideoinnissa.
Hyvä viestijä-valmentaja on jatkuvasti tuntosarvet herkkänä. Hän hyödyntää ihmisten erilaisuutta ja auttaa jokaista löytämään omat vahvuutensa.
Jätä yhteystietosi ja kuvaa lyhyesti mihin tarvitset apua. Palaamme pikapuoliin!
Miksi viestinnän johtajaa pitäisi kiinnostaa miten hallitus viestii? Hallituksen viestintä vaikuttaa suoraan organisaation luottamukseen, maineeseen ja toimintakykyyn usein enemmän kuin operatiivinen viestintä.
Organisaatiot keskittyvät usein brändin rakentamiseen, mutta samalla unohtavat, keihin ihmiset oikeasti luottavat: asiantuntijoihin. Asiantuntijoiden kehittäminen ajatusjohtajiksi tuo organisaatiolle kilpailuetua, mutta se ei synny sattumalta. Vaikuttava asiantuntijarooli vaatii strategista suunnittelua, asiantuntijuuden
Jätä yhteystietosi ja kuvaa lyhyesti mihin tarvitset apua. Palaamme pikapuoliin!
