Edessäsi on Ahjon blogi. Viestintä on paitsi työtämme, myös osa jokapäiväistä elämää. Blogissa käsitellään molempia.
Erilaisista someohjeista ja työntekijälähettilyysohjelmista puhutaan paljon. Yrityksissä mietitään, miten henkilöstö saadaan mukaan viestimään. Taikasana tähän on kannustus.
Hyvä esimerkki työntekijälähettilyydestä on asiakkaamme Powerin työntekijän oma-aloitteinen tarina hyvällä asialla olleen asiakkaan kohtaamisesta. Anonyymi hyväntekijä osti lasten syöpäosastolta varastettujen iPadien tilalle 10 uutta. Myyjä kertoi tapauksesta omalla Facebook-sivullaan ja tarina lähti leviämään kulovalkean lailla. Päätyen myös mediaan.
Powerilla ei ole käynnissä erityistä työntekijälähettilyysohjelmaa, mutta sen sijaan yrityksen kulttuuri on kannustava ja työntekijöitä arvostava.
Jos kuitenkin haluaisit strukturoidusti kannustaa työntekijöitäsi, miten se käytännössä kannattaa tehdä?
Työntekijä on itse pahin sensuroijansa
Työntekijäsi voivat epäröidä ja arastella avointa ja aktiivista viestintää. Johdon tehtävä on tunnistaa kehityksen tiellä seisovat esteet ja poistaa ne. Henkilöstö voi tehdä asioita vasta, kun siihen on luotu mahdollisuudet.
Havaitessasi ongelman ja ratkaistessasi sitä, näytä aina itse esimerkkiä.
Jätä yhteystietosi ja kuvaa lyhyesti mihin tarvitset apua. Palaamme pikapuoliin!
Miksi viestinnän johtajaa pitäisi kiinnostaa miten hallitus viestii? Hallituksen viestintä vaikuttaa suoraan organisaation luottamukseen, maineeseen ja toimintakykyyn usein enemmän kuin operatiivinen viestintä.
Organisaatiot keskittyvät usein brändin rakentamiseen, mutta samalla unohtavat, keihin ihmiset oikeasti luottavat: asiantuntijoihin. Asiantuntijoiden kehittäminen ajatusjohtajiksi tuo organisaatiolle kilpailuetua, mutta se ei synny sattumalta. Vaikuttava asiantuntijarooli vaatii strategista suunnittelua, asiantuntijuuden
Jätä yhteystietosi ja kuvaa lyhyesti mihin tarvitset apua. Palaamme pikapuoliin!
