Hyvä esimerkki työntekijälähettilyydestä on asiakkaamme Powerin työntekijän oma-aloitteinen tarina hyvällä asialla olleen asiakkaan kohtaamisesta. Anonyymi hyväntekijä osti lasten syöpäosastolta varastettujen iPadien tilalle 10 uutta. Myyjä kertoi tapauksesta omalla Facebook-sivullaan ja tarina lähti leviämään kulovalkean lailla. Päätyen myös mediaan.

Powerilla ei ole käynnissä erityistä työntekijälähettilyysohjelmaa, mutta sen sijaan yrityksen kulttuuri on kannustava ja työntekijöitä arvostava. 

Jos kuitenkin haluaisit strukturoidusti kannustaa työntekijöitäsi, miten se käytännössä kannattaa tehdä?

Työntekijä on itse pahin sensuroijansa

Työntekijäsi voivat epäröidä ja arastella avointa ja aktiivista viestintää. Johdon tehtävä on tunnistaa kehityksen tiellä seisovat esteet ja poistaa ne. Henkilöstö voi tehdä asioita vasta, kun siihen on luotu mahdollisuudet.

Havaitessasi ongelman ja ratkaistessasi sitä, näytä aina itse esimerkkiä.