Edessäsi on Ahjon blogi. Viestintä on paitsi työtämme, myös osa jokapäiväistä elämää. Blogissa käsitellään molempia.
Kotipizza Groupin strategiana on tehdä syömisestä kivempaa. Se on mahdollista vain, jos me rakastamme työtämme. Sama pätee ajatusjohtajuuteen.
Kun pikkuleijonat voittivat viime talvena jääkiekon nuorten maailmanmestaruuden, julkisuuteen nousi myös joukkueen poikkeuksellisen vahva henkinen kantti. Saimme lukea, että yhtenä joukkueen henkisen valmennuksen työkaluna oli käytetty visualisointia Menestyksen portaista.
Linda Saukko-Raudan kuvitus oli niin nerokas, että halusin myös Kotipizza Groupille samanlaisen. Olin yhteydessä Lindaan ja kutsuin hänet mukaan hallituksemme ja johtoryhmämme strategiavetäytymiseen.
Se tosiaan kannatti, sillä nyt Kotipizza Groupin strategia näyttää tällaiselta.
Kotipizza Groupin strategiana on tehdä syömisestä kivempaa. Se on mahdollista vain, jos me rakastamme työtämme.
Sama pätee ajatusjohtajuuteen. Myös ajatusjohtajuus voi syntyä vain intohimosta omaan työhön.
Ajatusjohtajuus koostuu asiantuntemuksesta, kyvystä pukea tuo asiantuntemus kiinnostaviksi sisällöiksi sekä verkostosta, jossa sisällöt herättävät keskustelua.
Intohimo ja rakkaus työhön on edellytys sille, että työstä syntyy myös toisia ihmisiä kiinnostavia sisältöjä. Innostus on myös tärkein elementti aidon keskustelun syntymisessä.
Siksi ajatusjohtajuuden syntymisessä tärkeintä ei ole se, mitä kanavia johtaja käyttää tai tuottaako hän blogiinsa tekstejä vai videoita.
Olennaista on se, että johtaja rakastaa työtään ja on valmis jakamaan rakkauden myös muiden kanssa. Niin syntyvät pikkuleijonien lisäksi myös monien yritysten menestyksen portaat.
Tommi Tervanen
Toimitusjohtaja
Kotipizza Group Oyj
Lue lisää Tommi Tervasen ajatuksia ajatusjohtajuudesta pamfletista Tulevaisuuden ajatusjohtaja viestii nyt.
Jätä yhteystietosi ja kuvaa lyhyesti mihin tarvitset apua. Palaamme pikapuoliin!
Miksi viestinnän johtajaa pitäisi kiinnostaa miten hallitus viestii? Hallituksen viestintä vaikuttaa suoraan organisaation luottamukseen, maineeseen ja toimintakykyyn usein enemmän kuin operatiivinen viestintä.
Organisaatiot keskittyvät usein brändin rakentamiseen, mutta samalla unohtavat, keihin ihmiset oikeasti luottavat: asiantuntijoihin. Asiantuntijoiden kehittäminen ajatusjohtajiksi tuo organisaatiolle kilpailuetua, mutta se ei synny sattumalta. Vaikuttava asiantuntijarooli vaatii strategista suunnittelua, asiantuntijuuden
Jätä yhteystietosi ja kuvaa lyhyesti mihin tarvitset apua. Palaamme pikapuoliin!
