Muutoksessa kaikki korostuu – myös taidot johtaa sitä. Muutos vaatii ymmärrystä ihmisistä ja vaikuttavaa viestintää. Muutat sitten strategian suuntaa tai IT-järjestelmiä, pyydät ihmisiltä uudenlaista toimintaa ja käyttäytymisen muutosta.
Se ei tapahdu hetkessä. Ihmiset tarvitset ymmärrystä muutoksen kipupisteissä, uuden suunnan näyttämistä ja selkeää viestintää siitä, miksi muutosta tehdään, mitä heiltä odotetaan ja miten he voivat olla mukana muutoksessa.
Johtaminen on viestintää ja juuri viestintä on onnistuneen muutoksen ytimessä.
Ahjon avulla johtoryhmänne ja esihenkilönne ovat hyvissä käsissä.
Hyvä muutosviestintäsuunnitelma sekä innostavat valmennukset ovat palveluitamme muutoksen tueksi
Hyvä muutosviestintäsuunnitelma kartoittaa sidosryhmät ja muutoksen merkityksen heille. Se kiteyttää pää- ja alaviestit. Muutoksen tueksi tarvitaan usein myös vuorovaikutus- ja viestintävalmennusta
Onnistumisessa auttaa myös ymmärrys esihenkilöistä viestijöinä. Johtamisen kehittämisen työkalut, esim. DISC-profiilit, saat nyt Ahjon kautta. Voimme myös fasilitoida 360-palautteita ryhmissä tai henkilökohtaisesti coachaten.
Ahjolla on laaja kokemus erilaisista muutoksista kuten yrityskaupat, fuusiot, strategian jalkauttaminen ja työyhteisöviestinnän kehittäminen.
Autamme teitä suunnittelemaan muutosta ja valmennamme teidät vaikuttaviksi viestijöiksi. Muutoksen vaiheita ja ihmisten käyttäytymistä ymmärtämällä onnistutte tiiminä muutoksessa.
Suunnittelemme ja toteutamme yhdessä sekä materiaalit että valmennukset vuosien ammattitaidolla. Parhaimmillaan viestitte tulevaisuuskuvalla visuaalisesti . Olemme tukenasi muutoksessa.
Valmennukset ovat oivalluttavia ja kokemuksellisia. Henkilökohtaisella palautteella omasta viestintä- ja vuorovaikutustyylistä on helppo kehittyä.
Hyvällä muutosviestinnällä vahvistetaan työnantajakokemusta ja työnantajamielikuvaa sekä ehkäistään mainekriisejä.
Hyvällä johtamisella ja kommunikoinnilla rakennat kultturia, joka tukee muutoksessa. Saat aikaan uudistumista ja vakiinnutat uusia toimintatapoja.
Hyvä muutosviestinnän suunnitelma ottaa huomioon muutoksen merkityksen eri sidosryhmille, ymmärtää ihmisten käyttäytymistä muutoksessa, ennakoi reaktioita ja tiedontarvetta sekä kirkastaa johtamisen roolin muutoksen eri vaiheissa.
Ahjo auttoi HSL:ää muutoksessa valmentamalla koko henkilöstöä viestimään palvelumuotoilulla viestintää kehittäen.
”Ilmapiiri työpajoissa oli iloinen ja kannustava, juuri sellainen, joka innosti osallistumaan ja ideoimaan yhteisiä vinkkejä työyhteisöviestinnän kehittämiseksi.” Tuija Ruoho, HSL
Eva on ollut mukana monessa. Hän suunnittelee muutosviestintää ja valmentaa johtoa sekä esihenkilöitä muutoksessa viestimiseen. Eva on Certified Business Coach, Extended DISC sertifioitu valmentaja ja 360-palautteen fasilitoija. Hänellä on erinomainen kokemus muutosjohtamisesta toimittuaan esihenkilönä ja johtajana ennen konsultiksi siirtymistään.
Ota yhteyttä:
