Miksi ajatusjohtajuus kannattaa? 

Usein asiantuntijoilla on runsaasti tietoa ja näkemyksiä, jotka kiinnostaisivat organisaation sidosryhmiä. Ilman strategista suunnitelmaa ja aktiivista tukea ajatusjohtajuus ei kuitenkaan kehity eikä kanna. Asiantuntijoiden kehittäminen ajatusjohtajiksi vaatii panostusta, pitkäjänteistä suhteiden rakentamista sekä johdon hyväksyntää ja lupaa olla äänessä organisaatiolle tärkeistä aiheista.

Panostus kuitenkin kannattaa. Ihmiset luottavat asiantuntijoihin enemmän kuin brändien edustamiin viesteihin. Asiantuntijoiden viestintä koetaan aidoksi, asiantuntevaksi ja inhimilliseksi, ja siksi se on usein tehokkaampaa kuin organisaation viestintä yksinään.

Hyvin rakennettu ajatusjohtajuus tuo mukanaan konkreettisia hyötyjä organisaatiolle. Se:

• lisää tunnettuutta ja mahdollisuuksia positiiviseen näkyvyyteen
• luo tilaisuuksia yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen
• vahvistaa luottamusta eri sidosryhmissä
• kasvattaa kontakteja ja avaa myyntimahdollisuuksia
• vahvistaa työnantajabrändiä ja houkuttelee osaajia

Kun organisaatio tai sen asiantuntija nähdään johtavana äänenä tietyssä aiheessa, omat kohderyhmät tavoitetaan helpommin ja usein myös kustannustehokkaammin.

Ajatusjohtajaksi kasvaminen edellyttää pitkäjänteisyyttä

Ajatusjohtajaksi ei synnytä, vaan se vaatii määrätietoista kehittämistä ja viestinnän aktiivista tukea. Organisaation viestijän tehtävänä on tunnistaa potentiaaliset asiantuntijat ja tukea heitä askel kerrallaan matkalla vaikuttaviksi ajatusjohtajiksi.

• Valmenna. Esiintymistaito, vaikuttava kirjoittaminen ja vuorovaikutus eivät ole synnynnäisiä taitoja. Tue asiantuntijoita kehittämään itsevarmuuttaan, vuorovaikutustaitojaan ja omaa ääntään.
• Rakenna yhteys mediaan. Tue asiantuntijoita mediasuhteiden rakentamisessa ja medianäkyvyyden tavoittelussa. Kannusta julkaisemaan asiantuntijasisältöjä LinkedInissä, osallistumaan ajankohtaisiin keskusteluihin ja tarjoamaan näkemyksiään medioille esimerkiksi mielipidekirjoitusten kautta.
• Tunnista teemat ja yleisöt. Selkeät roolit, kohderyhmät ja omat näkökulmat tehostavat vaikuttavuutta. Viestijänä voit auttaa valitsemaan ne aiheet, joiden ympärille asiantuntijan ajatusjohtajuus systemaattisesti rakennetaan.
• Mahdollista ajattelu ja keskustelu. Ajatusjohtajan tehtävä on tarjota näkökulmia, jotka vievät toimialaa ja yhteiskunnallista keskustelua eteenpäin. Luo tilaa reflektiolle ja oivalluksille.
• Tue sisällöissä. Sparraa, oikolue ja suunnittele sisältöjä yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Vahva näkökulma ja kokemus muuttuvat vaikuttavaksi sisällöksi, kun ne sanoitetaan huolellisesti.

Ajatusjohtajuuden rakentaminen voisi näyttää vaikka tältä:
Asiantuntija saa organisaation viestinnältä tukea. Hänen näkemyksiään sparrataan ja häntä kannustetaan osallistumaan alan LinkedIn-keskusteluihin. Muutamassa kuukaudessa hänestä tulee kysytty ääni mediassa omaan osaamiseensa liittyvässä aiheessa – ei siksi, että hänellä on iso yleisö, vaan koska hänellä on aidosti sanottavaa.

Suhteet ovat ajatusjohtajuuden kivijalka

Kukaan ei voi itse julistautua ajatusjohtajaksi, vaan ajatusjohtajan rooli ja luottamus ansaitaan yleisön ja sidosryhmien silmissä. Siksi ajatusjohtajan täytyy rakentaa ja ylläpitää suhteita pitkäjänteisesti ja johdonmukaisesti. Sisällön on myös tuotettava aitoa arvoa ja hyötyä kohdeyleisölle.

Suhteiden ylläpito vaatii:

• Aktiivista vuorovaikutusta – ei vain oman viestin julistusta, vaan myös kuuntelemista ja keskustelua
• Pitkäjänteistä sitoutumista – ei hetkellisiä kampanjoita tai sometempauksia
• Sidosryhmien ymmärrystä – ketkä todella vaikuttavat, missä ja milloin, ja ketkä ovat organisaation tärkeimpien teemojen kannalta olennaisia
• Läsnäoloa ajankohtaisissa keskusteluissa – niiden seuraamista, niihin osallistumista ja omien näkemysten tuomista esiin

Ajatusjohtajuus ei synny huutamalla vaan tuoreilla näkemyksillä, vahvoilla suhteilla sekä vaikuttavalla, aitoa arvoa tuottavalla sisällöllä. Autamme sinua rakentamaan suunnitelmallisesti ajatusjohtajuutta – valmennamme asiantuntijasi, nostamme heidät esiin ja tuemme vaikuttavuutta siellä, missä sillä on eniten merkitystä.